Transform

              Entwickeln Sie Ihr Personal mit Blick auf die Zukunft.

Der Fachkräftemangel in Deutschland kostet Unternehmen jährlich mehr als 2,5 Milliarden EUR an höheren Gehältern, Rekrutierungskosten und vorübergehenden Personalkosten. Die TRANSFORMATIONS- Lösung von Right Management liefert Organisationen einen proaktiven Ansatz bei der Personalplanung basierend auf Assessments.

Lösungselemente


Um auf Veränderungen vorbereitet zu sein, sollten Organisationen eine Innovationskultur schaffen. D.h. die Mitarbeiter sollten offen für Veränderungen sein, sich zutrauen, kalkulierte Risiken einzugehen und die Notwendigkeit zu kontinuierlicher Weiterqualifizierung sehen. Die Eckpfeiler des Erfolgs bestehen für das Unternehmen darin zu erkennen, wer von den Mitarbeitern über die entsprechende Einstellung verfügt, und die entsprechenden Werkzeuge zur Verfügung zu stellen, um die Transformation voranzutreiben. 

Assessment

Investieren Sie in geeignete Mitarbeiter: Finden Sie heraus, wie hoch die Veränderungs- bzw. Entwicklungsbereitschaft der einzelnen Führungskräfte und Mitarbeiter ist. Entsprechende Assessments liefern Ihnen ein detailliertes Bild darüber, wer am besten in der Lage ist, Ihre Organisation zum Erfolg zu führen.

Change

Mit den geeigneten Führungskräfte bringen Sie die richtigen Prozesse in Gang – Identifizieren Sie diejenigen Führungskräfte, die sich mit Digitalisierung auskennen, analytisch denken und gut vernetzt sind und geben Sie Ihnen den Freiraum, die notwendige Kultur für die digitale Transformation zu schaffen.

Resilience

Identifizieren Sie resiliente Mitarbeiter, die sich für die Transformation begeistern: Durch unsere Interventionen lernen die Mitarbeiter, mit Veränderungen positiv umzugehen und sie nicht nur zu ertragen, und fördern so intrinsische Motivation und Lernfähigkeit.

Elemente zur Durchführung:


"WITH THE RIGHT SKILLS MIX, PEOPLE WILL AUGMENT RATHER THAN COMPETE WITH TECHNOLOGY. AND AS LEADERS, HELPING PEOPLE UPSKILL AND FUTURE-PROOF THEMSELVES WILL BE THE DEFINING CHALLENGE OF OUR TIME."
Jonas Prising, Chairman and CEO, ManpowerGroup. Featured in ManpowerGroup’s Skills Revolution 2.0 White Paper

TRANSFORMATION in der Praxis
Fallbeispiel: Spanische Bank

Herausforderung: Nach einer kurz vorher erfolgten Übernahme stand dieser Kunde vor der Aufgabe, das Vertriebsprofil und die geografische Mobilität der 220 lokalen Mitarbeiter zu beurteilen, die nun Teil der neuen Organisation waren. Darüber hinaus wollte man das Karriereziel bzw. die Motivation der einzelnen Mitarbeiter besser verstehen.

Lösung: Right Management wurde beauftragt, einen entsprechenden Assessment-Prozess im Bezug auf berufliche Perspektiven einzuführen, mit dem Ziel der Organisation, möglichst viele der neu erworbenen Mitarbeiter weiterhin passgenau einzusetzen.