2018 Talent Shortage Survey

Der Fachkräftemangel hat überall auf der Welt Rekordstände erreicht. Arbeitgeber müssen daher dringend ihre Strategie überdenken: Anstatt nur die Arbeitskräfte einzustellen, die sie für den Moment benötigen, sollten sie ihre Personalpolitik darauf ausrichten, die Fachkräfte für heute und morgen systematisch aufzubauen.

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Studie 2018 Fachkräftemangel

Der Fachkräftemangel hat überall auf der Welt Rekordstände erreicht. Arbeitgeber müssen daher dringend ihre Strategie überdenken: Anstatt nur die Arbeitskräfte einzustellen, die sie für den Moment benötigen, sollten sie ihre Personalpolitik darauf ausrichten, die Fachkräfte für heute und morgen systematisch aufzubauen. Gezielte Personalentwicklung, Aufbau der benötigten Fähigkeiten und Qualifikationen sowie Implementierung von entsprechenden Prozessen und Technologien: Das ist nicht nur der einzige Weg zur Umsetzung nachhaltiger Geschäftsstrategien.

Arbeitgeber schaffen darüber hinaus auch nachhaltige Werte und verbessern das Leben der Menschen. Mit neuen Assessment-Methoden, Big Data und Predictive Performance stehen uns die richtigen Werkzeuge zur Verfügung, verwandte Fähigkeiten und Qualifikationen zu identifizieren, Menschen den Weg in neu entstehende Berufsbilder zu ebnen und klare berufliche Perspektiven zu schaffen.

Für den Einzelnen kommt es vor allem auf seine Bereitschaft zum Lernen und zur kontinuierlichen Fortbildung an: Nur so kann er langfristig seinen Erfolg auf dem Arbeitsmarkt sicherstellen.

Für Arbeitgeber heißt das umgekehrt: Sie müssen es zur strategischen Priorität machen, in ihrem Unternehmen eine Kultur der Lernbereitschaft zu schaffen und zu pflegen. Nur so sind die Mitarbeiter auf den steten Wandel richtig vorbereitet und können ihren Berufsweg innerhalb oder außerhalb des Unternehmens ohne Hindernisse gehen.

Eine solche „Skills Revolution“ ist der einzige Weg zu den Lösungen, mit denen wir den Fachkräftemangel besiegen, das Wachstum beschleunigen und vor allem den Menschen nachhaltig zu einem sinnvollen Berufsleben verhelfen.

Jonas Prising, CEO ManpowerGroup

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Wir sind die Experten für berufliche Entwicklung und Veränderung innerhalb der ManpowerGroup. Durch unsere 35-jährige Erfahrung in Karriere-Management und Talentstrategie verhelfen wir Menschen zu neuen beruflichen Aufgaben und Karrierepfaden.

Wirkungsvolles Handeln beginnt mit Einblick, Erkenntnis & Verständnis

Unsere Lösungen sind smart und zielgenau - sie basieren auf einer genauen Analyse und Verständnis Ihrer Organisation und Führungskultur, so dass die von uns implementierten Strategien und Lösungen an Ihrer Unternehmenskultur, Vision und Ihren Werten und Zielen ausgerichtet sind. So liefern wir messbare Ergebnisse und stellen die Weichen für Ihren nachhaltigen Erfolg.

Solving the Talent Shortage: Advice for Companies

Author: Margaret-Ann Cole, Senior Vice President, Career Management, Right Management

Excerpt from this post: 

“In ManpowerGroup’s 2018 Talent Shortage study, we talked to 41,000 hiring managers around the world, and found that 38% of them are having greater difficulty filling jobs this year, compared to last. This is the highest rate we’ve seen since 2007. Talent gaps impact competitiveness, increase turnover amongst existing staff, and can result in a failure to meet customer demands. This talent shortage is in line with the gradually increasing number of job openings in the US (a little over 5 million currently) and the decreasing rate of unemployment.

So, what’s a hiring manager to do? I see the smartest companies taking these approaches and they might work for your organization as well.”

 Click here to read the full post on our blog.

 

Solving the Talent Shortage: Advice for Job Seekers

Author: Margaret-Ann Cole, Senior Vice President, Career Management, Right Management

Excerpt from this post: 

“It all boils down to this: Companies are experiencing a very real talent shortage and talented people want to get into the game. We’ve got demand and we’ve got supply. Connect the dots and some real solutions emerge.

In my experience, job seekers with the highest potential for success (whether employed or not) take a strategic, proactive approach that includes these four strategies.”

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Auf einen Blick die wichtigsten Ergebnisse der ManpowerGroup Talent Shortage Survey 2018.

Beispielloses technologisches Wachstum, ständig wechselnde demografische Entwicklung, zunehmende Kundenkompetenz und zunehmende individuelle Auswahlmöglichkeiten haben die Arbeitswelt verändert. In dieser Infografik erhalten Sie die Zusammenfassung der Studie der ManpowerGroup.

Jeder dritte globale Arbeitgeber hat in diesem Jahr Schwierigkeiten, Arbeitsplätze zu besetzen

Es war nie wichtiger, die Talentstrategie an die Geschäftsstrategie anzupassen. Durch die Fokussierung auf Karrieren und Entwicklung der Mitarbeiter können Organisationen fortlaufende Beurteilungs- und Entwicklungsstrategien nutzen, um sicherzustellen, dass sie über die Talente verfügen, die sie für die Steigerung der Produktivität und der Leistungsfähigkeit heute benötigen und die Flexibilität, um die sich verändernden Marktdynamiken zu erfüllen. Nutzen Sie die Perspektive von Right Management mit dieser hilfreichen Infografik.