SkillsRevolution 2.0

Die Skills Revolution ist in vollem Gange: Technologie transformiert die Unternehmen; der Bedarf an Qualifikationen und Fähigkeiten ändert sich rasant; und Unternehmen haben große Schwierigkeiten, die Fachkräfte zu finden, die sie brauchen. Menschen mit gesuchten Fähigkeiten, die zudem bereit und in der Lage sind, kontinuierlich zu lernen und sich auf neue berufliche Aufgaben und Rollen einzustellen, gehören dabei zu den Gewinnern. Jene hingegen, die nur über weitverbreitete und/oder wenig gesuchte Qualifikationen und Fähigkeiten verfügen, müssen sich auf stagnierende Löhne und berufliche Unsicherheit einstellen: Wie aktuell zu sehen, birgt das ein großes Risiko von politischem Populismus und Protektionismus.

Das Tempo von Digitalisierung und Automatisierung variiert stark und betrifft Regionen, Branchen und Unternehmen zu unterschiedlichen Zeitpunkten und auf verschiedene Weise. In der Vergangenheit brauchten Transformationen Jahrzehnte oder sogar Jahrhunderte, um sich durchzusetzen. Heute jedoch verläuft die Entwicklung in einem noch nie dagewesenen Tempo – und niemand kann das Ergebnis wirklich vorhersagen. Der Einfallsreichtum und die Vorlieben der Menschen sind der Dreh- und Angelpunkt dafür, wie wir im Alltag und im Geschäftsleben von Technologie profitieren. Alle möglichen Zukunftsszenarien haben jedoch eines gemeinsam: Stets kommt es darauf an, Menschen zügig und in großem Maßstab dabei zu unterstützen, sich weiterzubilden und so auf einem sich rasant wandelnden Arbeitsmarkt nachhaltig wettbewerbsfähig zu bleiben. Qualifikationen und Fähigkeiten sowie Zugang zum Arbeitsmarkt sind die einzige nachhaltige Lösung für die Herausforderungen der Skills Revolution.

Wir müssen herausfinden, welche Qualifikationen und Fähigkeiten sich überschneiden oder miteinander verwandt sind: nur so können wir klare berufliche Laufbahnen langfristig sicherstellen – von der Ausbildung bis zur ersten Stelle, dann von Arbeitsplatz zu Arbeitsplatz. Wir benötigen beschleunigte Fortbildungs-und Umschulungsprogramme mit schnelleren, kürzeren berufsbegleitenden Intensivphasen.

Und wir müssen mehr Menschen den Weg aus immer weniger gefragten oder gar obsoleten Berufen und Branchen hin in die Wachstumsmärkte bahnen. Und wir müssen alle Seiten davon überzeugen, umzudenken: In der digitalen Welt hängt beruflicher Erfolg nicht mehr unbedingt am Universitätsabschluss; es kommt vielmehr auf den Willen und die Fähigkeit zur kontinuierlichen Weiterentwicklung der eigenen Qualifikationen an.
Wir müssen Neugier und Lernbereitschaft fördern: Die Arbeitnehmer der Zukunft müssen in er Lage und auch motiviert sein, das eigene Wissen und Können stetig auszubauen.

Die richtigen Fähigkeiten vorausgesetzt, können sich Mensch und Maschine gegenseitig ergänzen – und müssen nicht in Konkurrenz zueinander stehen. Daraus ergibt sich die zentrale Herausforderung unserer Zeit an die Führung und Entwicklung von Mitarbeitern: Wir müssen sie aktiv unterstützen, sich fortzubilden und so zukunftsfähig zu werden. Die wirklich gesuchten Qualifikationen und Fähigkeiten zu identifizieren und einen angemessenen Zugang zum Arbeitsmarkt bereitzustellen: Das ist die Lösung für die Herausforderungen der Skills

Revolution.
Jonas Prising,
Chairman & CEO, ManpowerGroup

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