Führungskräfteentwicklung

Kunde: Globales Technologieunternehmen

Situation:
In der Folge der Hightech-Pleite musste sich der Kunde von einem Wachstumsunternehmen (bei dem die Motivation der Mitarbeiter hauptsächlich an Aktienoptionen gebunden war) in ein solideres, gewinnorientiertes Unternehmen umwandeln. Ziel der gewünschten Umwandlung war ein Best-in-Class Unternehmen, in dem die Fort- und Weiterbildung von Mitarbeitern ununterbrochen verfolgt wird und eine Konzentration auf unternehmensweiter Zusammenarbeit liegt, um profitables Wachstum zu gewährleisten. Der Kunde hatte bereits verschiedene nicht integrierte Förderungsprogramme für Führungskräfte genutzt, wollte jedoch keine weiteren Schulungen durchführen. Stattdessen wurde Right gebeten, die Konzeption eines bedeutenden organisatorischen Wandels auszuarbeiten und mit durchzuführen, bei dem bestimmte Änderungen im Verhalten von neuen Führungskräften gewünscht waren. Das Ziel bestand in der Mobilisierung zukünftiger Führungskräfte, die kompetent und willens waren, das Unternehmen im nächsten Geschäftszyklus zum Erfolg zu führen

Lösung:
Right zog in der Zusammenarbeit mit dem Kunden ein Unternehmen für Computersimulation hinzu, um ein aus drei Stufen bestehendes Programm für neue Führungskräfte zu entwickeln, bei dem die Themen persönliche Führung, wirtschaftliche Auswirkungen, Teamgeist und die Förderung von Fertigkeiten im Mittelpunkt standen.

1. Phase:
Sechs Wochen Web-basierte Schulung, einschließlich geschäftsorientierter Computersimulation als Lerngrundlage für die Teambildung.

2. Phase:
Einwöchiger Workshop mit Fokus auf die wesentlichen Veränderungen, die für zukünftige Führungskräfte des Unternehmens vorausgesetzt werden: Geschäftssimulation, Förderung wichtiger Fähigkeiten, Teamarbeit und Zusammenarbeit sowie mutige Führung.

3. Phase:
Sechswöchige praktische Umsetzung des vermittelten Lehrstoffs in einer virtuellen Umgebung und Abschlussbesprechung mit der Geschäftsleitung unter Anleitung. Das letztendliche Ziel des Programms war die Ermutigung der Teilnehmer, fähige Führungskräfte zu werden, die Initiativen zu komplexem Wandel leiten können, die sowohl mit Hilfsmitteln als auch mit Menschen gut umgehen können und die auf die Herausforderungen ihrer zunehmenden Verantwortungsbereiche reagieren können. Dabei konzentrierten wir uns auf den notwendigen Mut, mit dem neue Führungskräfte sich in einer schnelllebigen, komplexen und teilweise politisch geprägten Geschäftswelt behaupten müssen. In dem Programm wurde den Teilnehmern eine experimentelle Lernumgebung zur Verfügung gestellt, in der sie das Gelernte sowohl auf echte als auch auf simulierte wirtschaftliche Situationen anwenden konnten. Über 500 neue Führungskräfte in Nordamerika, Europa und Asien nahmen an diesem Programm teil Ergebnisse: Das Programm wurde von den Teilnehmern überaus positiv bewertet und von der Geschäftsleitung unterstützt. Ausgehend von den erzielten positiven Rückmeldungen wünschte sich das Unternehmen eine wesentliche Erweiterung des Programms im zweiten Jahr. Beispiele für den wirtschaftlichen

Erfolg der Teilnehmer:
Leitung funktionsübergreifender Teams zur Förderung des Verkaufs von Systemen und Lösungen. Bessere Zyklen bei der Produktentwicklung.

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